5月9日下午，京煤总医院召开创建三级甲等标准医院启动大会。医院领导班子、全体中层干部及部室骨干参加会议。
京煤总医院副院长张铁铁宣读《创建三级甲等标准医院工作方案》，明确总体目标与各阶段目标，部署七项重点工作任务。
1.组建创建工作专班，完善工作方案；
2.建立并完善三级医院评审数据监测信息平台；
3.持续强化医疗质量与安全；
4.扎实推进学科体系建设；
5.提升疑难复杂病种收治能力；
6.提升科研能力；
7.推进医院建设升级与患者就诊体验提升。
他指出，创建三级甲等标准医院是一项系统工程，必须强化多重保障。
一是强化组织统筹；
二是深化全员参与；
三是坚持数据驱动；
四是强化集团支撑；
五是坚持持续改进；
六是发挥人才支撑作用；
七是完善考核激励。
京煤总医院党委书记秦鼎作动员讲话，深刻阐述创建三级甲等标准医院工作的必要性和重大意义，客观分析医院现状，指明未来工作的目标、方向及路径。
就医院创建工作，秦鼎提出三点要求。
1.客观正视差距，凝聚发展共识。变压力为动力，“创三甲标准”是当前及今后一个时期，医院迈向高质量发展的既定航向和现实选择，是全院上下必须用行动去奋力实现的攀登目标和集体征程。只有凝聚众智，才能化压力为动力，将困难与距离转化为攻坚克难的集体行动。
2.全面坚定信心，充分汇聚医院跨越发展的现实底气。
第一，集团的坚强支持是京煤总医院可靠的方向保障；
第二，区域医疗服务实力与长期积累的群众口碑是医院最深厚的发展底蕴；
第三，三级医院评审模式的革新为医院晋级创造了有利条件。
3.压实责任，细化分工，坚决打赢高标准、严要求的创建攻坚战。
一要严明责任体系，学深悟透评审标准，逐条逐项对标对表，将任务分解到岗位、责任压实到个人，建立健全督查考核机制；
二要锤炼过硬实力，将创建工作与日常诊疗工作深度融合，严抓核心制度落实，严守医疗安全底线，精进急危重症救治能力，优化就医服务流程，实实在在做强学科、做精技术、做优服务；
三要形成创建三甲医院的强大合力，必须树立“一盘棋”思想，积极营造“人人关心创建、人人支持创建、人人为创建作贡献”的浓厚氛围。
文：姬祎姗
