“圈”力以赴论品管 奋楫笃行新征途
1月11日下午，京煤总医院第二届“京煤杯”暨品质管理大赛（第九届）成功举办。医院管理团队成员及部分科室主任、护士长、圈组代表参会。
时间的刻度为渐行渐远的2022年标注了不凡印记，勇者不避难，智者不失时，2022年质量改进面临诸多困难，对质量重要性的认识和做好质量工作的紧迫感和责任感，促使各科室在临床工作和疫情防控叠加任务下，加班加点持续稳步推进质量改进项目。
2022年全年共开展质量改进项目47项，其中品管圈24项、精益项目12项、RCA9项、FMEA2项。内容涵盖医疗、护理、药学、医疗设备管理等多项内容。各科室品管项目聚焦问题、优化流程、提高效率，经过一年时间的精细打磨、初赛筛选，共有12个项目进入决赛，比赛项目分为院级和科室级2个级别。
决赛选手准备充分，表述清晰流畅。
评委点评改进项目步骤完整、逻辑性强、数据严谨，措施富有创新与可持续性，成效显著。
经过激烈角逐，结果如下：
院级一等奖：心血管内科《基于QFD创新型品管圈构建冠心病患者PCI术后二级预防新策略》。
科室级一等奖：急诊科《提高急诊感染性休克1小时集束化治疗完成率》、皮肤科《降低痤疮患者化学剥脱术不良反应发生率》。
院级二等奖：麻醉科手术室《优化PACU患者复苏流程》、药剂科《提高高峰时段门诊患者取药等候10分钟达标率》、静脉用药调配中心《多学科协同构建住院患者静脉用药全流程管理模式》。
科室级二等奖：呼吸与危重症医学科《降低无创呼吸机面部皮肤损伤发生率》、ICU《降低ICU住院患者感染多重耐药菌的发生率》、内分泌科《降低胰岛素强化治疗患者低血糖发生率》、功能检查科《提高胎儿心脏图像质量合格率》、口腔科《降低口腔科贵重器械损坏率》、中医科《降低温针灸治疗过程中不安全事件发生率》。
医院党委书记、院长毛经民在讲话中充分肯定大赛展示项目在质量管理中的改进效果及价值，总结2022年医院质量管理工作的成绩与不足，并对今后医疗质量管理工作提出新期望，同时鼓励更多科室及分院员工积极参与质量改进，让科学的质量管理工具在质量管理中凝聚新力量，迸发新活
力，为医院的高质量发展助力争辉。
文：宋建东
