开展中期督导 提升品管质效
质量改进是推动医院高质量发展的重要力量。自6月以来，京煤总医院各质量改进小组加大工作力度，同时品管项目各学组培训课程也紧锣密鼓展开，确保品管项目有序推进。
8月4日，医院质量管理办公室召开2022年品质管理项目中期督导会。副院长孙秀芳，各品管项目辅导员、项目组成员共计50余人参会。
2022年，医院共计开展质量改进项目37项，其中品管圈26项，精益管理项目11项。本次督导会共选出5个进展快且结构完整的项目作为代表进行现场汇报展示，汇报项目包括：
课题达成型品管圈：《基于多学科协同构建住院患者静脉用药全流程管理模式》
问题解决型品管圈：《降低胰岛素强化治疗患者低血糖发生率》、
《降低ICU住院患者感染多重耐药菌发生率》、《降低支气管肺炎患儿痰培养假阳性率》
精益管理项目：《提高高峰时段门诊患者取药等候时间10分钟达标率》
每个项目汇报完毕后，由项目辅导员对项目实施过程中遇到的问题及困惑进行阐述说明。
孙秀芳对每个项目的开展情况进行了点评。通过中期督导会，各科室开展的品管项目在实施推进过程中遇到的困惑得到了较好解答，为项目顺利开展起到了推动作用。
孙秀芳总结：今年以来多维质量管理工具的广泛应用及品管工作学组制的推行，实现了医院各项工作全流程的质量改进。随着质量改进项目的逐年开展，越来越多的医务人员参与其中，员工发现问题、解决问题的能力在不断提升。希望继续科学应用质量管理工具，持续提升医疗质量和服务水平，全方位推动医院高质量发展。
文：质管办
